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从春兴公司的变化 折射苏州压铸业发展状况
发布:2014年1月13日16时10分      信息来源:szyzxh
             从春兴公司的变化 折射苏州压铸业发展状况
                     苏州市压铸技术协会  段新铃、荣志坚
 
   
 苏州市压铸企业超过400余家。其中,规模以上企业45家,约占19%;压铸从业人数约为60000余人。
根据从242家压铸企业统计到的数据,2012年苏州压铸行业完成产值1325742万元,同比上升9.7%;完成利润73840万元,同比下降32%;上交税收145831万元,同比上升5.6%;其中出口额92495万元(部分企业统计数据),同比上升5.6%;技改及研发资金投入12010万元(部分企业统计数据)同比上升89%。
由于苏州具有独特的区位优势,已成为中国经济发展最快,最具竞争力城市之一。华东地区是我国压铸企业两大集中地之一,其压铸件年产量约占全国总产量的38%,尤其是汽车配件行业,现已成为全国汽车类零部件主要的生产基地和出口基地。苏州又是华东地区主要的压铸件生产基地之一,涌现出了春兴精工、金澄精密、阿罗米科技、永创金属(东山精密)、可成科技、三基铸造、新和机械、航天压铸、劳灵精密、乔治费歇尔、新达压铸、天龙机械、爱斯克梯级等一大批知名压铸企业。综上所述,压铸业的发展,在苏州具有得天独厚的优势。
苏州压铸行业总体运行情况基本良好,各项指标均有上升,一方面显示出压铸行业广阔的市场前景,另一方面也反映了压铸行业面临着激烈市场竞争形势,各企业的利润指标普遍下降,而且下降的幅度较大。
  为此,转型升级、科技创新、节能降耗、两化融合、企业管理、市场战略等均成为各压铸企业当务之急的工作。
    下面,我们通过苏州春兴精工股份有限公司近两年来,所开展的部分主要工作及其带来的变化,来看我市压铸行业的发展态势。
1, 客户市场的多元化开拓
      市场是龙头,一个企业的发展离不开市场的拓展,春兴深深的明白这个道理,因此春兴首先着眼于市场的开拓,这两年来,春兴不断的在市场开拓上增加力度,除了在通讯行业保持领先地位外,陆续进军汽车、消费电子、航空、军工、医疗、白色家电等行业,形成了更广阔的市场,不但在通讯行业所占比重增加,也使公司整体的在各行业的销售比例逐步走向平衡,并逐步形成了由通讯、消费电子、汽车形成三大支柱行业、由航空、军工、医疗等形成辅助产业的新格局。
      在做好国内市场开拓的同时,春兴也把目光放到了全世界,为了打开国际市场,公司专门成立了海外市场拓展部,并在北美、欧洲、东南亚建立了办事处,负责海外市场的拓展,目前出口销售量逐年增加,比例也不断提升,更加平衡了国内外市场的销售比例
 
2,生产工艺的拓展便于给更好提供全方位的服务
      春兴的定位是做世界一流的精密制造和服务企业,是为各行各业提供最基础的生产制造服务,春兴从冲压起家,一路走来,不断的拓展生产制造工艺能力,特别是近两年,通过自己创建及收购,形成了压铸、重力铸造、挤压铸造、数控加工、钣金冲压、注塑、表面处理、点胶、装配等工艺生产能力,配合市场的拓展,可以给客户提供全方位的服务和一揽子的加工解决方案。生产工艺能力的拓展和提升,反过来也增加了客户对公司的信任程度和依赖程度,更加有有利于市场的开拓。
3,组织形态从单一公司向集团化发展
   市场的拓展、生产工艺能力的拓宽,使得公司机构和人员不断的攀升,再加上外地一些分公司的建立,管理难度也就越来越大了,原来单一的公司管理已经不太适应企业的发展,为此公司不断的在组织机构的改善上做好文章,以便适应市场的发展和内部的成本核算和考核,目前已经形成了由事业部、子公司组成的网络化组织结构,逐步的向集团化方向发展,
4,推动精益生产,增加企业内部的竞争力
   随着企业的发展,机构臃肿、人浮于事、库存增加、满地浪费的现象到处都是,企业的生产成本日益增加,竞争力随着自然下降,要想在市场中立于不败之地,除了前面所说的市场的开拓和生产工艺提升,更重要的是如何在企业内部提升自身的生产能力,为此公司从09年开始就不断在公司内部推动精益生产活动,针对公司的实际情况,通过对员工的精益生产培训以及IE改善培训,培养全体员工的精益生产意识,发动员工在生产现场查找7大浪费,针对浪费制定措施进行改善,同时在生产计划上逐步实现小工单单件流,减少过程中的在制品数量,缩减库存,减少浪费。面对现在市场上更多的小批量多品种需求,实现了快速换线和换模,以便应对小批量多品种的生产,以满足客户的需求。
5,推动阿米巴经营管理,激活每一个生产细胞
   企业做大以后,如何把经营者的想法和管理者的想法统一起来,让管理者能以经营者的思考方式去思考问题,这样才能使企业内部每一个组织都以营利为重,而不是完成生产任务,使每个管理者从完成任务的思维模式中转换成注重经营利润的结果模式。为此,公司从2011年底开始,学习稻盛和夫的阿米巴经营管理理论,结合公司的实际情况,在全集团内部逐步推行了阿米巴经营管理,目前囊括了公司内部各个部门,建立了三级阿米巴组织,制定了内部阿米巴核算的会计准则,并设立了阿米巴经营激励制度,搭建了阿米巴经营管理的管理体系,通过两年的运行,获得了很好的效果,使中层、基层管理者逐步向经营者转变,培养了更多的经营伙伴,通过对阿米巴经营报表的分析,找出成本控制点和利润提升点,利用精益生产、IE改善的现场改善手段,不断的进行改善,并针对经营状况好的单位给予激励,激发大家做成本改善的积极性,使每一个阿米巴组织都成为盈利单元,提升了公司整体的盈利能力。
6,近两年春兴公司也获得了一系列荣誉,如高新技术企业、省工程中心、省企业技术中心、省名牌产品、省著名商标等。
  我市压铸行业各企业,都在转型升级,提高生产技术水平,与国际先进生产水平接轨方面下了功夫,取得了一定业绩。苏州春兴精工股份有限公司是我市压铸企业中,第一个上市公司,他们所取得的成绩和经验,充分体现了本行业的发展状况,按这个态势发展下去,相信不用太久的时间,我们就能跨入压铸强国的行列。
 
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