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人才招聘

招聘对象
苏州市压铸技术协会专家委员会章程
招聘人数
不限
工作地点
各地
工资待遇
待定
发布时间
2008/12/8
有效期限
常期
招聘要求
苏州市压铸技术协会专家委员会章程(试行) 1 总 则 1.1 根据苏州市压铸技术协会四届六次理事会决议,自本次会议产生决议起,原苏州市压铸技术协会专家组更名为苏州市压铸技术协会专家委员会。苏州市压铸技术协会专家委员会 仍然隶属于苏州市压铸技术协会领导,所有原苏州市压铸技术协会专家组成员均自动转换成为现苏州市压铸技术协会专家委员会成员。 1.2 为更好地适应市场化经济环境、应对协会组建金韵公司后专家组成员面临进入公司化运作的新形势,根据苏州市压铸技术协会四届六次理事会精神制订本章程,以规范更名后的专家委员会的工作。 1.3 本章程制定的主要依据是原苏州市压铸技术协会专家组工作细则和苏州金韵压铸科技有限公司章程,本章程按照规定程序通过后,将代替原苏州市压铸技术协会专家组工作细则,作为苏州市压铸技术协会专家委员会工作的依据。 1.4 苏州市压铸技术协会专家委员会(以下简称“专家委” )成员由本会名誉理事长、理事长、荣誉理事、理事、高级顾问及会员单位中在压铸生产、教育、科研等方面对我国压铸事业作出重要贡献以及在压铸领域具有丰富理论与实践经验并在行业内有一定影响的知名专家、学者等组成。其成员均依个人身份参加,不代表任何单位和组织。 1.5 专家委的宗旨是为提高压铸生产、研发和教学水平,以推动我国压铸技术、管理水平向更高、更好、更强突进;推动压铸界与上下游企业沟通、联合,促进压铸事业进一步发展,以满足经济发展的需要;为加快我国从压铸大国向压铸强国转变而努力。 2 任 务 2.1 探讨长三角地区及我国压铸行业发展方向;提出压铸技术的研发课题,并负责宣传、组织、实施、推广工作;根据相关企业的需要,通过合作指导和支持企业压铸生产的前沿课题攻关。 2.2 协助有关部门制订压铸发展规划,参与设备、科研成果的鉴定,以及重大压铸项目的论证工作。 2.3 为企业提供国内外压铸新技术、新工艺、新材料发展动态信息,开展咨询服务。 2.4 对企业生产技术、经营管理中存在的问题进行诊断,帮助企业进行攻关。 2.5 通过办班、办学或者上门服务等形式,为企业培训技术及管理人才。 2.6 承接压铸厂的新建、改建工程的规划、设计及其组建中的产品开发、人员培训等工作。 2.7 承接压铸及周边设备、压铸模具的设计、制造、调试和试生产任务以及大修改造工作。 2.8 协助企业解决进口设备的选型、引进及安装调试、验收等工作。 3 成 员 3.1 成员资格的获得 3.1.1 压铸专家委员会成员由压铸行业、团体、学校和专业研究机构的专家、领导、教授、研究员、高级工程师、资深而有建树的专业人员及从事压铸或者与压铸相关的行业的企业家、高级专业管理人员、高级工程师、资深而有影响的专业技术人员、高级技师或者具有相当水平、经验丰富的资深老压铸工作者等构成。凡具有以上职务、专业技术职称、或者在行业内工作年满15年以上、符合上述条件的人员,本人意愿,又有两个以上本会专家推荐者,均可提出加入专家委员会申请。 3.1.2 申请加入的人员应先认真填写《基本情况调查表》并经相关专业工作组全体专家审议一致通过(小组会审议无反对意见)并经执委会讨论同意后,才能提交专家委员会全体会议集中表决,经全体成员会议表决超过2/3以上人员同意者才能正式成为专家委员会成员。 3.1.3 凡全国性压铸社团的专家成员,本人自愿,经专家委员会秘书处确认、登记后报执委会备案,无需通过普通审批程序,即可进入专家委员会。 3.2 权利与义务 3.2.1 权利 3.2.1.1 有权优先了解专家委员会掌握的科技资料和信息。 3.2.1.2 可在优惠的条件下参加协会组织的各项活动。 3.2.1.3 有权优先参加金韵公司组织的专家委员会各项活动。 3.2.1.4 有权对协会及金韵公司提出建议、并进行监督、批评。 3.2.1.5 有权在协会理事长授权下,代表苏州市压铸技术协会(或理事长、秘书长)参加社交活动。接受金韵公司董事长委托,在金韵公司总经理安排下,代表金韵公司开展相关经济活动。 3.2.1.6 有选择是否参与金韵公司有关经济活动的权利; 有退出专家委员会的权利。 3.2.2 义务 3.2.2.1 自觉遵守国家和政府政府有关政策、法令。 3.2.2.2 所有加入专家委员会的成员均有义务严格遵守本章程的各项规定。 3.2.2.3 如实反映个人情况,不向协会和专家委员会反映虚假情况。 3.2.2.4积极提供国内外压铸动态、信息。 3.2.2.5 条件许可情况下,积极参加协会有关活动,承担有关任务。 3.2.2.6根据各自情况和客观条件,积极承担和努力完成协会或者金韵公司委派的各项工作。 4 组 织 4.1 专家委员会全体会议。 4.1.1 专家委员会的决策遵循集体协商的原则。其权力机构是专家委员会全体会议。 4.1.2 凡遇重大事项决策,必须经专家委员会全体成员的2/3以上(含2/3)通过才能执行。 4.1.3 专家委员会全体会议,可不定期举行。会议应讲究实效,允许采用多种形式。 4.1.4 专家委的表决可以采取全体会议时的举手表决和以通信方式进行书面表决两种形式。若以通信方式进行书面表决时,未回函者一律以赞成票计。 4.1.5 专家委员会全体会议休会期间,由专家委员会执行委员会行使其职权。 4.2 专家委员会执行委员会 4.2.1 专家委员会全体会议闭会期间,专家委员会执行委员会负责行使专家委的权力,对专家委的一切事项作出决定。重大事项可提出书面报告,事后在专家委员会全体会议上进行追认。 4.2.2 专家委员会执委会(以下简称执委会)由专家委员会全体会议选举产生。 4.2.3 执委会由七名委员组成。其成员应包含:协会负责人中的专家、金韵公司(含股东)负责人中的专家及专家委员会中其他专家三方面的专家代表。 4.2. 4 执委会的任期与协会理事会任期一致。 4.2. 5 为便于开展工作,执委会主任,原则上由执委会中的协会负责人担任。 4.2.6 执委会负责审议和批准专家委及各专业工作组工作计划并安排实施;及时掌握国内外压铸动态,提出应对方案;积极开展社交活动,促进我国压铸事业发展。 4.2.7 若需派出专家小组进行各种经济活动和参加社交会议等情况时,执委会负责指定或者组建相应项目工作组,并明确任务和目标。 4.3 高级顾问组 4.3.1 专家委员会设立高级顾问组。是专家委员会的咨询参谋机构。 4.3.2 高级顾问组成员 4.3.2.1原苏州市压铸技术协会专家组中一批为我国压铸事业作出过重大贡献的老一辈压铸专家,有丰富的理论知识和实践经验,是专家委员会的栋梁,他们进入高级顾问组,继续为压铸事业贡献力量。 4.3.2.1 其他压铸及相关行业的资深专家。 4.4 秘书处 4.4.1 专家委员会设秘书处作为常设办事机构,负责协助执委会工作和处理专家委的日常事务工作。 4.4.2 秘书处由常务秘书和秘书各一人组成,其中常务秘书原则上由由金韵公司负责人担任,以利于具体工作的开展,。 4.4.3 秘书处由专家委员会执行委员会领导。 4.4.4 秘书处负责记录整理专家委全体会议及执委会会议纪要、提出和制定专家委的工作计划、检查和落实各专业工作组的工作、专家委工作总结等事务;负责各项目工作组的组织和领导及具体实施计划的监控;负责与专家委各机构和成员的通讯与联络工作,及时汇总各项信息;负责按执委会决定发出各项通知、通报和对外联络信函,并作好内部各种会议的筹备工作;负责代表专家委开展各项经济活动。 4.5 专家委专业工作组 4.5.1 根据压铸行业特点和专家委员会情况,专家委员会分设企管组、合金与熔炼组、压铸设备组、自动化组、压铸工艺组、压铸模具组、表面处理组、机械加工组和质量控制组等九大专业工作组。 4.5.2 各专业工作组是专家委的基础组,成员应相对固定。专家委员会全体成员应根据自身特长和意愿,参加其中一个或者几个专业工作组。新成员按照自愿的原则选择加入到相应的专业工作组中,但须经专业工作组全体成员表决同意,才能正式接受为小组正式成员。新成员与老成员享受同等权利和义务。 4.5.3 各专业工作组设组长1名,副组长1~2名,正副组长原则上由小组内成员通过民主选举产生,每届任期2年,可以连选连任。各专业工作组在秘书处的领导下,根据工作或者业务需要,可以相对独立地进行一些内部活动,如小组成员间的信息和业务交流、探讨,研究和推动专业工作组分工负责领域业务工作展开,各专业组的业务工作规范化、制度化建设等。各专业组的工作,组长必须及时向秘书处书面汇报。 4.5.4 各专业工作组应积极参加协会和金韵公司组织的各项工作和活动。根据执委会的要求协调和选派小组成员参加协会有关工作和活动以及根据秘书处的要求参加金韵公司有关经济活动和有关专项项目组的工作。特别是当小组成员在项目完成过程中遇到困难时,专业组组长应听从秘书处的要求,及时发挥作用,发动小组力量帮助项目组按时完成任务。 4.6 专题项目组 4.6.1 专题项目组是金韵公司研发或者对外开展合作、服务工作的需要,所组成的基本单位,是阶段性的工作组织。项目组的成立有明确的任务和工作目标,她应项目开始而产生,随项目结束而消散。 4.6.2 根据具体项目的性质和需要,项目组的成员一般由委员会各专业工作组推荐、选拔产生,也可以应客户或者秘书处的要求指派特定人员参加。 4.6.3 为便于运作,项目组设正副组长各1名,人选一般由秘书处指定。项目组组长对所承接项目的完成负主要责任,为保证项目顺利完成,项目组组长有权在项目开始前和项目进行过程中,对小组成员提出调整意见。 4.6.4 项目组组长应根据所承接项目合同,制定切实可行的工作计划,并经秘书处审批同意后,积极组织实施。工作计划批准后,项目小组副组长应根据项目情况认真作出项目预算,在办理规定手续后,即可领取相应项目实施启动资金。 4.6.5 项目小组的财务实行单独立帐的方式进行管理。项目组长对小组内的财务经费拥有支配权,但从公司支出的每笔经费都必须预先提出申请,并经秘书处常务秘书、公司总经理批准。小组内部财务实行专人专管,小组副组长为项目组财务负责人。 4.6.6 项目顺利完成,则项目小组可按比例获得一定经济收益。即在扣除项目成本(为完成该项目所发生的费用)和税金后,该项目所得利润的60%直接归项目组所有,其余40%上缴公司积累和再分配。 在结清前期费用后,小组分配应坚持按劳分配原则,由项目组长提出分配方案、副组长造册并交秘书处审批后执行分配。 4.6.7 为利于工作,秘书处在可能的情况下,应尽可能早地把项目实施小组组长人选和主要涉及的专业工作组组长引入到项目的前期洽谈中,有关专业工作组应以只争朝夕的精神,协调、应对有关问题,以形成快速反应。 5 纪律 5.1 专家成员如有违犯国家法律和政府政策、法令等严重错误,依法被判处刑罚的,则自动脱离本组织。 5.2 专家成员如有严重损害协会和协会专家委员会声誉言行,或进行有损协会、专家委和金韵公司利益的活动情节严重、后果较大者,由执委会责成秘书处进行调查,一经核实,由执委会讨论,交专家组全体会议审议通过给予除名处理,并报协会理事会备案;情节恶劣、造成严重后果者,由执委会责成秘书处进行调查,一经核实,由执委会讨论决定,相应机构对其追加民事或者刑事起诉;情节严重、未造成大的不良后果者,依情节严重程度由专业工作组、秘书处、执委会直至全体会议对其作出警告或者通报批评等处罚。 5.3 专家成员无故不正常履行其义务满2年者,经秘书处提出,执委会审议批准后,作自动脱离处理。 5.4 专家成员有违反本章程或者参与金韵公司工作时,严重违反金韵公司有关制度的,由秘书处负责调查、核实并作出书面处理意见,报执委会讨论给予处理。 5.5 专家成员以协会或者协会专家的名义对外开展工作时,必须取得协会或者专家委会执委会的指定授权,具体工作应按规定在秘书处登记、备案并服从秘书处的统一安排、协调。否则,后果自负;如对协会或者金韵公司造成实质损害的,则由协会或者公司视情进一步追加相应处罚。 5.6 专家成员有主观故意违反金韵公司与客户商业合同约定,给公司或客户造成严重影响和损失者,有项目组长或者秘书处及时提出处理意见,报执委会主任批准后,及时处理,以尽量减少损失。 5.7 为加强金韵公司运作,秘书处有权对不称职的专业工作组组长与项目组组长及时提出人事调整意见。但专业工作组组长人选的调整必须经过执委会集体讨论决定,项目组长的调整必须经过执委会主任的批准。 5.8 专家成员加入、自动脱离、除名或者受到委员会全体大会、执委会警告处理者,应由秘书处通过有关渠道向社会公布。其余处理均作内部处理,不向社会公布。 5.9 为顺利开展工作和管理需要,专家委员会组织机构、领导机构主要成员的任命、调整等事项应及时由秘书处通过有关途径向社会公布。 6 附 则 6.1 本章程(试行)由苏州市压铸技术协会专家委员会全体会议通过,经苏州市压铸技术协会批准。 6.2 本章程(试行)自批准之日起试行。并由秘书处正式对外发布。 原“苏州市压铸技术协会专家组工作细则”同时作废。 6.2本章程(试行)解释权属苏州市压铸技术协会专家委员会执行委员会。
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